领导能力包括哪些方面（什么才是真正的领导能力？）

在现实当中，经常会有人理所当然地认为领导很好当，甚至误认为当领导就可以随意地指使他人。

而这当然是一种误解。

因为真正的领导能力，并不是人人都有，更不是简单的指派他人做事，而是体现一个人自身内在与外在的一种综合能力。

进一步地说，真正的领导能力，于内叫实力，于外则表现为驾驭他人能力——充分调动他人实现某一种目标的能力。

所以，真正的领导能力，可遇不可求，并不是人人身上都存在，以“喜欢人”为例——所谓领导能力，其中最核心的一点，就是“喜欢人”，如者说，“喜欢人”就是领导力的基石，往上才是建立在基石之上的目标管理，资源整合等等核心能力。

当然“喜欢人”，并不意味着去迎合他人，也不意味着会从别人的角度去思考问题，形成同理心，而是强调被喜欢着的人会自然而然地向你靠近，会自愿付出全力去跟你共同实现你的目标，就犹如一位合格的操盘手一样，充分调动团队之中的每一个人的主观能动性。

而实现这一目标的前提就是你必须喜欢这个团队里的大部分人——不但能发自内心地喜欢，而且还必须融入到这个团队之中，与里面的成员成为伙伴，建立信任。

甚至可以说，真正的领导能力，从某种程度上讲，就是建立在彼此信任的基础之上。

当然，领导能力还会体现在以下几个方面，即：

一、了解团队中每一个人，并能够让他们各司其位，发挥出最大的潜力——好的团队会培养人，并让人得以成长；而不好的团队，则会毁掉人才，或者说，不能充分的发挥与调动人的力量。

二、具有良好的沟通能力，并能够迅速地统筹全局与抓住核心，找准薄弱环节，扫除前进障碍，或者不断地从一线得到反馈，调动各种因素去克服障碍，充分的协调沟通。

三、理解在推进工作过程中，人的关键因素，并能正确引导，实现最大化。

四、赏罚分明，相对公正，能够让一些得力干将或优秀人才流动起来，并发挥他们的作用——如在进入团队之前，我们往往会对某人如雷贯耳，即便是离开团队之后很久，还对他心服口服，这就是真正的领导能力。

所以，综上所述，真正的领导能力，并非是许多人误认为的那样简单的指派他人做事，而是强调一个人内外兼修从而体出来的一种综合能力。